• at HVT i dag har en række professionelt ansatte, hvis ressourcer udnyttes bedst muligt i et tættere indbyrdes samarbejde og en kortere kommunikationsvej til de frivillige ledere
• at de frivillige i bestyrelsen bruger deres tid på de mere strategiske og visionære drøftelser og mindre ”bestyrelsesmødetid” på konkret sagsbehandling
• at sikre den kontinuerlige udvikling af klubben, således at verden ikke starter forfra, når der sker udskiftninger i bestyrelsen
• at muliggøre en højere grad af inddragelse af de ”tennisfaglige” ekspertiser i beslutningerne
• at kommandovejene mellem frivillige og ansatte er korte og kompetencerne afklarede
• at koordinationen af aktiviteterne indenfor og mellem områderne turnering, træning, lokaler/anlæg mv. sikres
• at det store frivillige engagement, som udvises fra udvalgsmedlemmernes og andre frivillige personers side  fastholde - bl.a. ved at tage højde for, at det fortsat er muligt at være tilknyttet en frivillig enhed, som arbejder for den målgruppe, man selv er primært interesseret i

Definitioner:

• Frivillige skal forstås som de medlemmer, der gratis yder en indsats som medlemmer af et udvalg el.lign.
• Ansatte eller professionelle skal forstås som de personer, som på hel- eller deltid er lønnede ansatte i HVT